{"id":4193,"date":"2025-10-04T17:40:38","date_gmt":"2025-10-04T15:40:38","guid":{"rendered":"https:\/\/taniagombert.com\/?p=4193"},"modified":"2025-11-06T16:32:31","modified_gmt":"2025-11-06T14:32:31","slug":"le-regne-du-temps-court-pourquoi-nos-ambitions-collectives-seffondrent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/2025\/10\/04\/le-regne-du-temps-court-pourquoi-nos-ambitions-collectives-seffondrent\/","title":{"rendered":"Le r\u00e8gne du temps court ou pourquoi nos ambitions collectives s\u2019effondrent"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le r\u00e8gne du temps court ou pourquoi nos ambitions collectives s\u2019effondrent<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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On parle beaucoup d\u2019engagement, de transformation, d\u2019impact. On en fait des panels, des labels, des strat\u00e9gies. Mais \u00e0 force de regarder autour de moi, dans les entreprises, les institutions, les cercles d\u2019influence, les ar\u00e8nes politiques, je ne peux m\u2019emp\u00eacher de ressentir une profonde d\u00e9sillusion. Et si tout cela n\u2019\u00e9tait qu\u2019un immense jeu de r\u00f4le ? Une pi\u00e8ce bien \u00e9crite o\u00f9 chacun avance ses pions, soigne sa communication, construit sa trajectoire au d\u00e9triment du collectif, du temps long, du vrai changement ?<\/p>

Je le dis sans col\u00e8re apparente, mais avec une tristesse lucide. La cause ralentit quand les egos acc\u00e9l\u00e8rent. Et derri\u00e8re les discours inspirants, il y a souvent une strat\u00e9gie froide. Une ma\u00eetrise du tempo, du poste, du r\u00e9seau. Le temps court n\u2019est pas seulement une d\u00e9rive, il est devenu une m\u00e9thode de pouvoir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le temps court n\u2019est pas un accident : c\u2019est une strat\u00e9gie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans les entreprises comme en politique, tout pousse \u00e0 penser en horizon restreint. Non pas par manque de vision, mais parce que le temps long d\u00e9range. Il remet en cause les positions acquises, oblige \u00e0 redistribuer les cartes, \u00e0 partager la lumi\u00e8re. Le court terme, lui, permet de contr\u00f4ler. Il donne l\u2019illusion du mouvement tout en maintenant les rapports de force inchang\u00e9s.<\/p>

Selon une \u00e9tude du Harvard Business Review, 80 % des dirigeants reconnaissent privil\u00e9gier des d\u00e9cisions \u00e0 rendement rapide plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 impact durable, souvent sous la pression d\u2019actionnaires ou d\u2019opinions publiques avides de r\u00e9sultats visibles (Harvard Business Review, 2022<\/a>). Ce n\u2019est donc pas une erreur de pilotage, c\u2019est un choix politique : maintenir la ma\u00eetrise du r\u00e9cit, du budget, du bilan.<\/p>

Le m\u00eame m\u00e9canisme s\u2019observe dans les carri\u00e8res. Combien d\u2019ascensions \u00e9clair, de nominations bien plac\u00e9es, de strat\u00e9gies d\u2019image construites sur la ma\u00eetrise du moment ? La r\u00e9ussite devient affaire de perception, pas de substance. On se positionne l\u00e0 o\u00f9 il faut \u00eatre vu, on s\u2019affiche sur la cause du moment, on soigne son storytelling plus que son action.<\/p>

Et ce qui me d\u00e9range profond\u00e9ment, c\u2019est que cette m\u00e9canique ralentit volontairement la cause. Parce que la vraie transformation, celle qui redistribue le pouvoir, les moyens, les voix, prend du temps. Et qu\u2019un syst\u00e8me qui prosp\u00e8re sur la raret\u00e9 du pouvoir n\u2019a aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 l\u2019allonger.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quand la cause devient un terrain de jeu<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je vois des entreprises, associations, ou acteurs engag\u00e9s de la mixit\u00e9, de la tech responsable, du f\u00e9minisme, de la transition \u00e9cologique ou sociale, transform\u00e9s en plateaux de jeu d\u2019influence. La cause n\u2019est plus un id\u00e9al collectif, mais un terrain de r\u00e9putation. Chacun veut \u00eatre la figure, la r\u00e9f\u00e9rence, le porte-parole. On signe des tribunes, on cr\u00e9e des collectifs, on s\u2019affiche dans les conf\u00e9rences\u2026 mais combien osent poser les vraies questions ? Combien travaillent en profondeur sur les freins structurels ? Tr\u00e8s peu. Parce que \u00e7a ne rapporte pas vite. Parce que c\u2019est moins sexy qu\u2019un micro sur une sc\u00e8ne ou un partenariat corporate bien market\u00e9.<\/p>

C\u2019est tout un \u00e9cosyst\u00e8me qui s\u2019est habitu\u00e9 \u00e0 vivre de la cause sans la servir. Les entreprises la mon\u00e9tisent sous forme de marque employeur. Les consultants en font un produit d\u2019appel. Les politiques s\u2019en servent comme rh\u00e9torique \u00e9lectorale. Et m\u00eame au sein des ONG ou associations, les logiques de financement et de pouvoir reproduisent les m\u00eames biais : on veut des chiffres, des bilans, des campagnes, pas du changement de fond.<\/p>

R\u00e9sultat : les transformations profondes se figent dans un process \u00e9ternel pendant que les egos prosp\u00e8rent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Une manipulation douce, mais syst\u00e9mique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce n\u2019est pas de la malveillance ouverte. C\u2019est plus subtil : une manipulation syst\u00e9mique.
Le court-termisme agit comme une drogue. Il stimule, il r\u00e9compense vite, il fait oublier le sens. On ne parle plus d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, mais d\u2019alignement d\u2019int\u00e9r\u00eats. On n\u2019agit plus pour durer, mais pour exister dans le flux.<\/p>

Dans les conseils d\u2019administration, on parle de quick wins et de success stories. Dans les gouvernements, de mandats r\u00e9ussis. Dans les m\u00e9dias, de leaders inspirants. Tout cela occupe l\u2019espace symbolique. Et pendant ce temps, les in\u00e9galit\u00e9s, les fractures territoriales, la crise climatique ou sociale progressent \u00e0 bas bruit.<\/p>

L\u2019article \u201cShort-Termism and the Tragedy of the Commons\u201d<\/em> (OECD, 2023) le rappelle : \u00ab Les logiques de court terme menacent la capacit\u00e9 collective \u00e0 g\u00e9rer les biens communs \u00bb. (OECD<\/a>)
Autrement dit, \u00e0 force de penser en \u00e9ch\u00e9ances, on sacrifie les fondations. Et ce n\u2019est pas qu\u2019une erreur, c\u2019est une strat\u00e9gie d\u2019immobilisme.<\/p>

Car le temps court permet de faire croire. De montrer qu\u2019on agit. D\u2019occuper la sc\u00e8ne.
Et dans ce th\u00e9\u00e2tre bien huil\u00e9, les v\u00e9ritables acteurs du terrain, ceux qui n\u2019ont pas les codes ni les micros, deviennent invisibles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le temps long, lui, ne brille pas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le temps long est ingrat. Il ne promet rien d\u2019imm\u00e9diat. Il ne flatte pas les ego. Il demande de la coh\u00e9rence, de la continuit\u00e9, du courage.
C\u2019est celui qui construit dans le silence, qui pr\u00e9pare les transitions, qui tisse les alliances.
Mais il d\u00e9range. Parce qu\u2019il remet en cause la logique du contr\u00f4le. Parce qu\u2019il d\u00e9place le centre de gravit\u00e9. Parce qu\u2019il appartient \u00e0 tous, et donc \u00e0 personne.<\/p>

Le temps long, c\u2019est le choix du fond plut\u00f4t que de la forme. De l\u2019action r\u00e9elle plut\u00f4t que du vernis. De la lenteur qui transforme plut\u00f4t que de la vitesse qui amuse.
Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela qu\u2019il est souvent \u00e9touff\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce que ce mod\u00e8le dit de nous<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alors je m\u2019interroge. Et si ce n\u2019\u00e9tait pas seulement une d\u00e9rive ? Et si c\u2019\u00e9tait notre mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 ?
Un mod\u00e8le b\u00e2ti sur la comp\u00e9tition, la raret\u00e9, la performance et la visibilit\u00e9. O\u00f9 le faire compte moins que le faire savoir. O\u00f9 l\u2019authenticit\u00e9 devient un produit. O\u00f9 la loyaut\u00e9 envers la cause s\u2019efface devant la loyaut\u00e9 envers sa carri\u00e8re.<\/p>

Nous vivons dans un monde o\u00f9 la communication a remplac\u00e9 la conviction. O\u00f9 la temporalit\u00e9 m\u00e9diatique dicte la strat\u00e9gie politique, \u00e9conomique, sociale. O\u00f9 m\u00eame les mots impact, durable, responsable ont perdu leur sens originel \u00e0 force d\u2019\u00eatre recycl\u00e9s dans des PowerPoints.<\/p>

Ce constat me d\u00e9sole. Parce que j\u2019ai cru qu\u2019on pouvait conjuguer ambition et sinc\u00e9rit\u00e9, influence et \u00e9thique, leadership et humilit\u00e9. Mais \u00e0 force d\u2019observer, je me rends compte qu\u2019il faut une force presque h\u00e9ro\u00efque pour r\u00e9sister au court-termisme.
Et je me demande : sommes-nous encore capables de faire quelque chose pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ? Ou avons-nous int\u00e9gr\u00e9 que le syst\u00e8me se nourrit de sa propre inertie ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vers un sursaut de lucidit\u00e9 collective<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vers une soci\u00e9t\u00e9 qui valorise le temps long, la construction, la transmission.
Vers des dirigeants qui osent parler de g\u00e9n\u00e9rations plut\u00f4t que de trimestres.
Vers des carri\u00e8res qui privil\u00e9gient la contribution sur la comp\u00e9tition.
Vers un mod\u00e8le o\u00f9 la cause ne serait plus un d\u00e9cor, mais un cap.<\/p>

Parce qu\u2019\u00e0 force de feindre le changement, on finit par le rendre impossible.
Et parce que le vrai courage aujourd\u2019hui n\u2019est pas de se montrer, mais de durer<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La cause s\u2019essouffle quand les ego s\u2019emballent.\nLe progr\u00e8s recule quand la strat\u00e9gie prend le pas sur la sinc\u00e9rit\u00e9.\nEt pourtant, c\u2019est dans la constance que se loge le vrai pouvoir.<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Et si le vrai luxe n\u2019\u00e9tait plus d\u2019avoir raison maintenant, mais d\u2019avoir encore du sens demain ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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#TempsLong #CourtTermisme #LongTermThinking #EgoSystem #LeadershipConscient #TransformationDurable #CroissanceResponsable #Soci\u00e9t\u00e9DeLApparence #EngagementAuthentique #TaniaGombert<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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[Billet d’humeur]
\nOn ne parle plus de sens, on parle de place. Le temps court a tout envahi, jusque dans nos causes les plus nobles. Chacun avance ses pions, soigne son image, calcule son instant.
\nLa sinc\u00e9rit\u00e9 se perd dans le vacarme des ambitions bien plac\u00e9es.
\nEt moi, je regarde ce jeu d\u2019ombres en me demandant quand on a cess\u00e9 de croire \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4194,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"zakra_general_container_width":0,"zakra_general_content_width":0,"zakra_general_sidebar_width":0,"zakra_sticky_header":"customizer","zakra_header_main_area":true,"zakra_site_logo_width":0,"zakra_header_top_enabled":"customizer","zakra_header_top_style":"customizer","zakra_primary_menu_item_style":"customizer","zakra_page_header_text_color":"","zakra_page_header_layout":"customizer","zakra_page_title_bg":"","zakra_footer_widgets_bg_image":0,"zakra_page_title_bg_repeat":"customizer","zakra_page_title_bg_position":"customizer","zakra_page_title_bg_size":"customizer","zakra_page_title_bg_attachment":"customizer","zakra_breadcrumbs_enabled":"customizer","zakra_breadcrumbs_text_color":"","zakra_breadcrumbs_separator_color":"","zakra_breadcrumbs_link_color":"","zakra_breadcrumbs_link_hover_color":"","zakra_page_title_bg_image":0,"zakra_footer_widgets_enabled":"customizer","zakra_footer_column_layout_1_style":"customizer","zakra_footer_widgets_bg":"","zakra_footer_widgets_bg_repeat":"customizer","zakra_footer_widgets_bg_position":"customizer","zakra_footer_widgets_bg_size":"customizer","zakra_footer_widgets_bg_attachment":"customizer","zakra_footer_bar_enabled":"customizer","zakra_footer_bar_style":"customizer","zakra_page_container_layout":"customizer","zakra_page_sidebar_layout":"customizer","zakra_remove_content_margin":false,"zakra_sidebar":"customizer","zakra_transparent_header":"customizer","zakra_logo":0,"zakra_main_header_style":"default","zakra_menu_item_color":"","zakra_menu_item_hover_color":"","zakra_menu_item_active_color":"","zakra_menu_active_style":"","zakra_page_header":true,"om_disable_all_campaigns":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[47,46,36,48,52,50,38,4,6,45],"tags":[62,54,66,56,61,60,63,70,59,53,55,67,65,57,31,64,68,58,69],"class_list":["post-4193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-art-oratoire","category-communication","category-croissance-responsable","category-engagement","category-impact","category-influence","category-leadership","category-pourquoi","category-motsamaux","category-transformation-culturelle","tag-authenticite","tag-cause","tag-court-termisme","tag-croissance-responsable","tag-ego","tag-engagement","tag-impact-durable","tag-influence","tag-interet-collectif","tag-leadership","tag-manipulation","tag-politique","tag-pouvoir","tag-rse","tag-societe","tag-strategie","tag-systeme","tag-temps-long","tag-transformation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4193"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4220,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4193\/revisions\/4220"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/taniagombert.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}