#JusteTania
Entre l’océan Indien, Madagascar, les plages Bretonnes et un petit village de la Sarthe, j’ai la chance de réunir en moi des cultures si différentes.
Un quasi mix marketing, comme on me l’a fait remarquer !
Ce métissage de culture a fait grandir la femme forte, ambitieuse, qui a atteint une partie de ses objectifs avec audace, énergie et travail.
Mère de 2 petites filles (les plus jolies, objectivité maternelle oblige)
Epouse ayant réussi à cultiver son incompétence ménagère
Cadre dirigeante ayant accédé dès ses 30 ans aux comités de direction et comités exécutif
Être une femme de couleur, issue d’un milieu modeste, mère, épouse à fortes responsabilités, est-ce original ? Est-ce exceptionnel ?
Une chose est sûre c’est que je ne suis pas là par hasard. J’ai travaillé avec force pour arriver à ce point professionnel et personnel.
Je sais que rien n’est acquis : je suis allée le chercher cet acquis !
Féministe, je me dois de l’être. En tant que femme, je sais à quel point il n’est pas toujours facile de concilier tous les rôles, et l’égalité n’est toujours pas une évidence.
A toutes celles – mais aussi ceux – qui partagent ce constat, échangeons, partageons, rencontrons nous !
Faisons marcher la sororité, la fraternité, (adelphité ?) et l’humanité !
Je suis certaine que c’est par la diversité et la mixité que passera un futur souhaitable, efficace et sain, plus respectueux de l’humain.
J’ai un parcours scolaire plutôt classique : bac S, classe prépa et école… Je n’estime pas être une excellente élève. J’avais, certes, des facilités mais ce sont surtout les belles rencontres et ma détermination qui m’ont permises d’atteindre une partie de ses objectifs avec audace et beaucoup de travail.
A l’origine j’avais un sérieux penchant pour les mathématiques et les statistiques,
J’étais à l’aise avec les chiffres. Au moins, ils laissaient très peu de place à la subjectivité. C’est donc en toute logique qu’après ma classe prépa HEC, j’ai rejoint l’École Nationale d’Assurances.
Très tôt, dès mon entrée dans la vie active, le marketing m’a fait de l’œil mais pourquoi ?
Un peu du fait de mon tempérament ?
Grâce à mes belles rencontres ?
Les 2 sans doute, et une appétence insoupçonnée à l’époque pour ce domaine ? C’est ainsi que depuis près de 20 ans j’évolue dans les domaines du marketing, de la communication et du digital dans le secteur des assurances sur des fonctions à fort challenge.
TRANSPARENCE -PERFORMANCE – EFFERVESCENCE
L’intrapreunariat a été mon mode de fonctionnement.
Et c’est avec énergie et détermination que je me suis épanouie dans ces environnements, particulièrement si elles sont respectueuses de la diversité et de la mixité, mélange gagnant, source d’échanges productifs et efficaces.
Membre des instances de direction, je traite notamment des sujets autour de la stratégie marketing, de l’innovation, d’expérience client et du digital.
En parallèle, j’ai créé 2 structures, avec pour objectif fort soutenir les femmes dans le monde professionnel :
• mon agence de conseil en stratégie marketing digital et communication, Afervescence.
• ma société d’investissement en nom propre.
Je suis également présidente fondatrice de Cap Métissage, l’association française du métissage, pour la promotion des initiatives autour du melting-pot socioculturel, la transculturalité.
Et encore plein d’autres projets dans les tiroirs…
Petit traité sur la valence différentielle : Racisme, Féminisme et Capital Culturel
Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.
Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.
La technologie ne se contente plus de nous assister, elle façonne nos décisions, nos parcours et parfois nos liens.
Quand l’intelligence artificielle touche à l’émotion, à la projection ou à la compréhension de l’autre, l’éthique cesse d’être abstraite. Les cadres existent, les lois aussi, mais trop souvent leur mise en œuvre reste formelle, sans transformation réelle des pratiques. L’enjeu n’est pas de ralentir l’innovation, mais de la concevoir autrement, en intégrant l’humain dès l’origine. C’est là que se joue le vertige : entre puissance technologique et responsabilité collective.
Parfois, un pays bascule sans bruit et tout se dérègle en silence. Le budget 2026 crée un flou inédit qui désoriente les entreprises et fragilise les mutuelles santé. Les décisions tardent, les règles bougent, et la visibilité disparaît.
Les dirigeants naviguent à l’aveugle pendant que les arbitrages politiques s’entrechoquent. Cette instabilité pose une question simple : jusqu’à quand peut-on piloter un pays sans cap clair ?
Parfois je m’emballe et je tombe de haut. Je sens tellement vite ce qui pourrait m’aligner que la chute surprend toujours un peu. Pourtant, chaque déception me renvoie à ce que je veux vraiment créer dans ma vie et dans ma carrière. L’alignement revient dès que je respire, que je me recentre et que je refuse de me trahir. Et je finis toujours par rebondir, plus lucide, plus forte et plus déterminée que la fois d’avant. Et si cette fois-ci encore, la redirection était en réalité le début de quelque chose de beaucoup plus juste ?
L’assurance est devenue un pilier central de l’épargne et de la protection sociale, bien au-delà du simple contrat que l’on signe par obligation. Elle irrigue l’économie réelle, finance les entreprises, soutient les retraites et amortit les chocs sociaux. Elle se retrouve aujourd’hui au cœur des tensions sur la Sécurité sociale, de la réforme des retraites et de l’explosion des risques climatiques. Elle révèle les fragilités de notre modèle tout en offrant des leviers puissants pour construire un avenir plus résilient. Elle mérite enfin d’être regardée comme un acteur stratégique, et non comme une ligne anonyme sur un relevé bancaire.
