#JusteTania
La Reine Elisabeth II a régné sur le Royaume-Uni et d’autres pays du Commonwealth pendant plus de six décennies, et son rôle en tant que chef de la monarchie britannique a été considéré comme un symbole de stabilité et de continuité. Cependant, la question de savoir si la reine Elisabeth II était féministe a été soulevée à plusieurs reprises au fil des ans, et il existe des arguments pour les deux côtés.
D’un côté, certains peuvent dire que la reine Elisabeth II n’était pas féministe, car elle n’a jamais publiquement pris position en faveur des droits des femmes et des égalités des sexes. En outre, sa devise « No Complain, No Explain », qui signifie ne pas se plaindre ni fournir d’excuses, peut être considérée comme une attitude non-féministe. Les féministes prônent souvent la prise de parole pour dénoncer les inégalités et les injustices, ce qui est en opposition avec l’approche silencieuse et stoïque de la reine.
Cependant, d’un autre côté, il est possible de considérer que la reine Elisabeth II a eu un impact féministe à travers son rôle et son influence. En tant que femme leader, elle a brisé le plafond de verre en montrant ce qu’une femme peut accomplir dans un rôle traditionnellement tenu par des hommes. En outre, la reine Elisabeth II a travaillé dur pour remplir ses devoirs et s’acquitter de ses obligations, montrant un engagement envers son rôle et son pays qui peut être considéré comme féministe.
Il est important de noter que la reine Elisabeth II a vécu et régné à une époque où les attitudes et les perspectives envers les femmes étaient très différentes de ce qu’elles sont aujourd’hui. Au cours de son règne, la reine a assisté à des changements sociaux importants, notamment la libération sexuelle et les mouvements féministes des années 1960 et 1970. Bien qu’elle n’ait pas été activement impliquée dans ces mouvements, il est possible de considérer qu’elle a eu un impact indirect en donnant l’exemple d’une femme leader forte et déterminée.
En fin de compte, la question de savoir si la reine Elisabeth II était féministe est complexe et n’a pas de réponse simple. Cependant, il est indéniable que son rôle en tant que femme leader et sa longue durée de vie ont eu un impact sur les perspectives et les attitudes envers les femmes dans le monde entier.
Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.
Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.
La technologie ne se contente plus de nous assister, elle façonne nos décisions, nos parcours et parfois nos liens.
Quand l’intelligence artificielle touche à l’émotion, à la projection ou à la compréhension de l’autre, l’éthique cesse d’être abstraite. Les cadres existent, les lois aussi, mais trop souvent leur mise en œuvre reste formelle, sans transformation réelle des pratiques. L’enjeu n’est pas de ralentir l’innovation, mais de la concevoir autrement, en intégrant l’humain dès l’origine. C’est là que se joue le vertige : entre puissance technologique et responsabilité collective.
Parfois, un pays bascule sans bruit et tout se dérègle en silence. Le budget 2026 crée un flou inédit qui désoriente les entreprises et fragilise les mutuelles santé. Les décisions tardent, les règles bougent, et la visibilité disparaît.
Les dirigeants naviguent à l’aveugle pendant que les arbitrages politiques s’entrechoquent. Cette instabilité pose une question simple : jusqu’à quand peut-on piloter un pays sans cap clair ?
Parfois je m’emballe et je tombe de haut. Je sens tellement vite ce qui pourrait m’aligner que la chute surprend toujours un peu. Pourtant, chaque déception me renvoie à ce que je veux vraiment créer dans ma vie et dans ma carrière. L’alignement revient dès que je respire, que je me recentre et que je refuse de me trahir. Et je finis toujours par rebondir, plus lucide, plus forte et plus déterminée que la fois d’avant. Et si cette fois-ci encore, la redirection était en réalité le début de quelque chose de beaucoup plus juste ?