Issue d'un melting-pot

Entre l’océan Indien, Madagascar, les plages Bretonnes et un petit village de la Sarthe, j’ai la chance de réunir en moi des cultures si différentes.

Un quasi mix marketing, comme on me l’a fait remarquer  !

Ce métissage de culture a fait grandir la femme forte, ambitieuse, qui a atteint une partie de ses objectifs avec audace, énergie et travail.

Ma singularité, c'est ma pluralité, mon métissage !

à l’aube de ma quarantaine

Mère de 2 petites filles (les plus jolies, objectivité maternelle oblige)

Epouse ayant réussi à cultiver son incompétence ménagère

Cadre dirigeante ayant accédé dès ses 30 ans aux comités de direction et comités exécutif

 Être une femme de couleur, issue d’un milieu modeste, mère, épouse à fortes responsabilités, est-ce original ? Est-ce exceptionnel ? 

Une chose est sûre c’est que je ne suis pas là par hasard. J’ai travaillé avec force pour arriver à ce point professionnel et personnel.

Je sais que rien n’est acquis :  je suis allée le chercher cet acquis !

 

Féministe, je me dois de l’être. En tant que femme, je sais à quel point il n’est pas toujours facile de concilier tous les rôles, et l’égalité n’est toujours pas une évidence.


A toutes celles – mais aussi ceux – qui partagent ce constat, échangeons, partageons, rencontrons nous !

Faisons marcher la sororité, la fraternité, (adelphité ?) et l’humanité !

Je suis certaine que c’est par la diversité et la mixité que passera un futur souhaitable, efficace et sain, plus respectueux de l’humain.

« Soyez insatiables. Soyez fous ! » Steve Jobs

Mon parcours pro

J’ai un parcours scolaire plutôt classique : bac S, classe prépa et école… Je n’estime pas être une excellente élève. J’avais, certes, des facilités mais ce sont surtout les belles rencontres et ma détermination qui m’ont permises d’atteindre une partie de ses objectifs avec audace et beaucoup de travail.

A l’origine j’avais un sérieux penchant pour les mathématiques et les statistiques, 

J’étais à l’aise avec les chiffres. Au moins, ils laissaient très peu de place à la subjectivité. C’est donc en toute logique qu’après ma classe prépa HEC, j’ai rejoint l’École Nationale d’Assurances.

Très tôt, dès mon entrée dans la vie active, le marketing m’a fait de l’œil mais pourquoi ?

Un peu du fait de mon tempérament ?

Grâce à mes belles rencontres ?

Les 2 sans doute, et une appétence insoupçonnée à l’époque pour ce domaine ? C’est ainsi que depuis près de 20 ans j’évolue dans les domaines du marketing, de la communication et du digital dans le secteur des assurances sur des fonctions à fort challenge.

mes moteurs

TRANSPARENCE -PERFORMANCE – EFFERVESCENCE 

L’intrapreunariat a été mon mode de fonctionnement.
Et c’est avec énergie et détermination que je me suis épanouie dans ces environnements, particulièrement si elles sont respectueuses de la diversité et de la mixité, mélange gagnant, source d’échanges productifs et efficaces.

Membre des instances de direction, je traite notamment des sujets autour de la stratégie marketing, de l’innovation, d’expérience client et du digital.

En parallèle, j’ai créé 2 structures, avec pour objectif fort soutenir les femmes dans le monde professionnel :

• mon agence de conseil en stratégie marketing digital et communication, Afervescence.

• ma société d’investissement en nom propre.

Je suis également présidente fondatrice de Cap Métissage, l’association française du métissage, pour la promotion des initiatives autour du melting-pot socioculturel, la transculturalité.

Et encore plein d’autres projets dans les tiroirs… 

Petit traité sur la valence différentielle : Racisme, Féminisme et Capital Culturel

Association Cap Metissage

Campagne internationale de sensibilisation et de prévention de violences faites aux femmes

PRIX ET DISTINCTIONS

Transformer une déception et rester enthousiaste

Parfois je m’emballe et je tombe de haut. Je sens tellement vite ce qui pourrait m’aligner que la chute surprend toujours un peu. Pourtant, chaque déception me renvoie à ce que je veux vraiment créer dans ma vie et dans ma carrière. L’alignement revient dès que je respire, que je me recentre et que je refuse de me trahir. Et je finis toujours par rebondir, plus lucide, plus forte et plus déterminée que la fois d’avant. Et si cette fois-ci encore, la redirection était en réalité le début de quelque chose de beaucoup plus juste ?

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Assurance : comprendre son rôle dans la crise sociale

L’assurance est devenue un pilier central de l’épargne et de la protection sociale, bien au-delà du simple contrat que l’on signe par obligation. Elle irrigue l’économie réelle, finance les entreprises, soutient les retraites et amortit les chocs sociaux. Elle se retrouve aujourd’hui au cœur des tensions sur la Sécurité sociale, de la réforme des retraites et de l’explosion des risques climatiques. Elle révèle les fragilités de notre modèle tout en offrant des leviers puissants pour construire un avenir plus résilient. Elle mérite enfin d’être regardée comme un acteur stratégique, et non comme une ligne anonyme sur un relevé bancaire.

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42, l’IA et le sens de la vie… numérique

Dans l’univers de Douglas Adams, 42 n’est pas une réponse magique, c’est un miroir tendu à notre obsession de vouloir tout expliquer par le calcul.
L’histoire de Deep Thought ressemble dangereusement à notre façon de poser des questions à l’IA en oubliant de travailler le sens, le contexte et la responsabilité humaine.
Face à des acteurs comme Elon Musk, xAI, Grok ou même des écoles comme 42, la vraie question n’est pas ce que la machine peut faire, mais ce que nous acceptons de lui déléguer.
Pourtant, aucune IA ne décidera à notre place de ce qu’est une société juste, inclusive et soutenable, même si ses réponses paraissent brillantes.
Alors, au lieu de chercher notre 42 dans la technologie, il est

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Transformation digitale : transformation ou agitation ?

Dans un monde où tout le monde parle de transformation, peu de dirigeants osent encore poser la question du sens. Beaucoup confondent mouvement et progrès, empilent les projets digitaux sans jamais interroger leur impact humain et sociétal. La transformation devient alors un décor moderne qui cache des organisations fatiguées, verticales et déconnectées de leurs propres équipes. Une organisation qui change ses outils sans questionner sa culture, sa gouvernance et sa mission ne se transforme pas, elle se relooke. Alors la vraie urgence n’est plus de “faire digital”, mais de décider pour quoi, pour qui et vers quel type de société nous voulons vraiment aller.

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Assumer sa complexité : la force du leadership métissé

Je ne suis pas une somme de rôles, je suis un fil rouge. Tout ce que je fais, tout ce que je partage, naît du même endroit : mon métissage. Il est ma boussole, mon moteur, ma cohérence. Assumer sa complexité, c’est refuser de se réduire à un titre ou à une case, c’est revendiquer le droit d’être plurielle sans être éparpillée. Parce qu’au fond, la vraie cohérence ne se trouve pas dans la simplification, mais dans l’alignement entre ce que l’on fait, ce que l’on pense et ce que l’on est.

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Prendre la parole sans perdre son âme : l’art de communiquer avec impact

Prendre la parole n’est pas une question de volume, mais de justesse. Ce n’est pas dominer l’espace, c’est y créer une résonance. Entre authenticité, posture et stratégie, la communication devient un art d’équilibre.
Sur scène comme sur LinkedIn, tout se joue dans la présence, pas dans la performance. Parce qu’un discours percutant ne se mesure pas au ton, mais à l’intention. Et si parler, finalement, c’était surtout apprendre à écouter ?

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