Issue d'un melting-pot

Entre l’océan Indien, Madagascar, les plages Bretonnes et un petit village de la Sarthe, j’ai la chance de réunir en moi des cultures si différentes.

Un quasi mix marketing, comme on me l’a fait remarquer  !

Ce métissage de culture a fait grandir la femme forte, ambitieuse, qui a atteint une partie de ses objectifs avec audace, énergie et travail.

Ma singularité, c'est ma pluralité, mon métissage !

à l’aube de ma quarantaine

Mère de 2 petites filles (les plus jolies, objectivité maternelle oblige)

Epouse ayant réussi à cultiver son incompétence ménagère

Cadre dirigeante ayant accédé dès ses 30 ans aux comités de direction et comités exécutif

 Être une femme de couleur, issue d’un milieu modeste, mère, épouse à fortes responsabilités, est-ce original ? Est-ce exceptionnel ? 

Une chose est sûre c’est que je ne suis pas là par hasard. J’ai travaillé avec force pour arriver à ce point professionnel et personnel.

Je sais que rien n’est acquis :  je suis allée le chercher cet acquis !

 

Féministe, je me dois de l’être. En tant que femme, je sais à quel point il n’est pas toujours facile de concilier tous les rôles, et l’égalité n’est toujours pas une évidence.


A toutes celles – mais aussi ceux – qui partagent ce constat, échangeons, partageons, rencontrons nous !

Faisons marcher la sororité, la fraternité, (adelphité ?) et l’humanité !

Je suis certaine que c’est par la diversité et la mixité que passera un futur souhaitable, efficace et sain, plus respectueux de l’humain.

« Soyez insatiables. Soyez fous ! » Steve Jobs

Mon parcours pro

J’ai un parcours scolaire plutôt classique : bac S, classe prépa et école… Je n’estime pas être une excellente élève. J’avais, certes, des facilités mais ce sont surtout les belles rencontres et ma détermination qui m’ont permises d’atteindre une partie de ses objectifs avec audace et beaucoup de travail.

A l’origine j’avais un sérieux penchant pour les mathématiques et les statistiques, 

J’étais à l’aise avec les chiffres. Au moins, ils laissaient très peu de place à la subjectivité. C’est donc en toute logique qu’après ma classe prépa HEC, j’ai rejoint l’École Nationale d’Assurances.

Très tôt, dès mon entrée dans la vie active, le marketing m’a fait de l’œil mais pourquoi ?

Un peu du fait de mon tempérament ?

Grâce à mes belles rencontres ?

Les 2 sans doute, et une appétence insoupçonnée à l’époque pour ce domaine ? C’est ainsi que depuis près de 20 ans j’évolue dans les domaines du marketing, de la communication et du digital dans le secteur des assurances sur des fonctions à fort challenge.

mes moteurs

TRANSPARENCE -PERFORMANCE – EFFERVESCENCE 

L’intrapreunariat a été mon mode de fonctionnement.
Et c’est avec énergie et détermination que je me suis épanouie dans ces environnements, particulièrement si elles sont respectueuses de la diversité et de la mixité, mélange gagnant, source d’échanges productifs et efficaces.

Membre des instances de direction, je traite notamment des sujets autour de la stratégie marketing, de l’innovation, d’expérience client et du digital.

En parallèle, j’ai créé 2 structures, avec pour objectif fort soutenir les femmes dans le monde professionnel :

• mon agence de conseil en stratégie marketing digital et communication, Afervescence.

• ma société d’investissement en nom propre.

Je suis également présidente fondatrice de Cap Métissage, l’association française du métissage, pour la promotion des initiatives autour du melting-pot socioculturel, la transculturalité.

Et encore plein d’autres projets dans les tiroirs… 

Petit traité sur la valence différentielle : Racisme, Féminisme et Capital Culturel

Association Cap Metissage

Campagne internationale de sensibilisation et de prévention de violences faites aux femmes

PRIX ET DISTINCTIONS

Naître femme, loterie du hasard & longue marche vers l’égalité

Naître femme reste aujourd’hui profondément déterminé par la loterie du hasard de la naissance, entre pays, culture, droits et structures sociales. Malgré des avancées réelles, les violences, l’exclusion des lieux de pouvoir et les inégalités économiques rappellent que l’égalité n’est ni acquise ni linéaire. Le corps des femmes demeure un territoire politique, encore traversé par des logiques de contrôle héritées de siècles de domination. Dans un contexte de backlash et de montée des discours masculinistes, défendre l’égalité n’est plus seulement une question de progrès mais une nécessité démocratique. Investir dans les droits et l’autonomisation des femmes n’est pas une cause parmi d’autres, c’est une condition essentielle pour construire des sociétés plus justes, plus stables et plus prospères.

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Le grand théâtre du washing : entre imposture morale et stratégie d’influence

J’ai longtemps dénoncé le greenwashing et le feminism washing comme des impostures pures et simples. Puis j’ai compris que ce théâtre moral révélait surtout un basculement culturel profond.
Quand les entreprises récupèrent nos luttes, elles les banalisent, mais elles les rendent aussi visibles. Et si l’enjeu n’était pas de crier au scandale, mais d’utiliser cette visibilité pour imposer enfin une cohérence réelle ?

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Derrière chaque projet engagé, un collectif invisible

Rien de grand ne se construit seul. Cap Métissage est né d’une vision, mais il s’est bâti grâce à une équipe engagée, des bénévoles impliqués et des partenaires courageux. Lorsque tout vacille, le collectif devient un appui vital, un relais, une force silencieuse. Être présidente, c’est porter une voix, jamais effacer celles et ceux qui rendent l’impact possible.

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Le monde est injuste, et alors ? 3 ans plus tard

Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.

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2026, leadership lucide l’impact plutôt que les résolutions

Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.

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Numérique, IA, éthique, conscience collective et vertige humain

La technologie ne se contente plus de nous assister, elle façonne nos décisions, nos parcours et parfois nos liens.
Quand l’intelligence artificielle touche à l’émotion, à la projection ou à la compréhension de l’autre, l’éthique cesse d’être abstraite. Les cadres existent, les lois aussi, mais trop souvent leur mise en œuvre reste formelle, sans transformation réelle des pratiques. L’enjeu n’est pas de ralentir l’innovation, mais de la concevoir autrement, en intégrant l’humain dès l’origine. C’est là que se joue le vertige : entre puissance technologique et responsabilité collective.

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