Assumer sa complexité : la force du leadership métissé

Je ne suis pas une somme de rôles, je suis un fil rouge. Tout ce que je fais, tout ce que je partage, naît du même endroit : mon métissage. Il est ma boussole, mon moteur, ma cohérence. Assumer sa complexité, c’est refuser de se réduire à un titre ou à une case, c’est revendiquer le droit d’être plurielle sans être éparpillée. Parce qu’au fond, la vraie cohérence ne se trouve pas dans la simplification, mais dans l’alignement entre ce que l’on fait, ce que l’on pense et ce que l’on est.

Oracles d’écran : l’IA au prisme de la science fiction

Bien avant d’entrer dans nos outils de travail, l’intelligence artificielle s’est installée dans nos imaginaires, portée par des films comme 2001, l’Odyssée de l’espace, Terminator ou Matrix. Pendant longtemps, ces récits ont fabriqué un fantasme de machine toute puissante, autonome, presque magique, qui se réveille un matin pour se retourner contre l’humanité. Aujourd’hui, le vrai pouvoir de l’IA se joue plutôt dans les architectures invisibles de contrôle, les modèles de scoring, la surveillance douce et les plateformes qui redéfinissent ce que nous voyons ou non. La science fiction a eu le mérite d’allumer les warnings, mais elle parle rarement de gouvernance, de justice sociale, de droits fondamentaux et de responsabilité politique. L’intelligence artificielle n’est pas un destin écrit à l’avance, c’est un choix collectif que nous devons assumer en adultes, loin des seuls fantasmes de cinéma.

Le règne du temps court ou pourquoi nos ambitions collectives s’effondrent

[Billet d’humeur]
On ne parle plus de sens, on parle de place. Le temps court a tout envahi, jusque dans nos causes les plus nobles. Chacun avance ses pions, soigne son image, calcule son instant.
La sincérité se perd dans le vacarme des ambitions bien placées.
Et moi, je regarde ce jeu d’ombres en me demandant quand on a cessé de croire à l’intérêt collectif.

Réconcilier business et impact : la fin du “ou” ?

Croissance et durabilité ne s’opposent plus, elles se renforcent. Le temps du “ou” est terminé, place au “et”. Les entreprises performantes sont celles qui allient profit et responsabilité. La matrice d’arbitrage stratégique aide à choisir avec lucidité et cohérence.
Les modèles hybrides comme les B Corp prouvent que l’impact peut être rentable. Réconcilier business et impact, c’est construire une économie qui fait sens.

Les entreprises à mission : entre vision, contrainte et opportunité

Depuis la loi Pacte, la mission est devenue bien plus qu’un statut : un véritable révélateur de sincérité. Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’afficher des valeurs, elles doivent les incarner. Entre gouvernance exigeante et performance durable, la mission redéfinit la finalité du business. Les pionniers comme MAIF ou Camif montrent qu’impact et rentabilité peuvent coexister. D’autres, comme Danone, rappellent combien la cohérence se paie au prix du courage. La mission n’est pas un slogan, c’est une pratique quotidienne qui engage l’entreprise tout entière.

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