#JusteTania
Merci Tedx Nantes de m’avoir permis de m’exprimer sur une question intime, universelle et intemporelle. Qui sommes-nous, quelles sont nos racines, qu’est- ce qui nous a construit, qui nous voudrions être et comment avoir les moyens d’y parvenir. Cet enjeu est commun à tous : hommes, femmes, enfants, adolescents et adultes. Entre fatalisme du déterminisme et ambition d’abolir tous les freins rencontrés, quels sont les déclencheurs pour prendre l’ascenseur social …ou ne serait-ce que pour ne manquer de rien ? Comment déjouer le poids du racisme, du déterminisme social, du sexiste ou du communautarisme avec des modèles, des rencontres…qui font que l’on part d’en bas pour arriver là-haut ?
6 mois de travail intense et enrichissant et le résultat et là. J’ai fait un Tedx Talk… (bon j’aurais toujours un truc à redire. Ceux qui connaissent le driver « sois parfaite » me comprennent 
)
Je n’ai pas réussi à décrocher un sourire face à cette salle éclairée, face aux larmes de ma mère de mon entrée sur scène à ma sortie… Mais ses larmes étaient certes dues aux souvenirs d’innombrables épreuves mais c’était surtout des larmes de fierté ! La même fierté que celle de ma fille en coulisse, qui m’a donné l’énergie de monter sur scène.
Petit traité sur la valence différentielle : Racisme, Féminisme et Capital Culturel
Tania Gombert, directrice marketing chez ECA Assurances, partage une vision passionnante de l'évolution de leur relation client grâce à l'introduction de Stella, un assistant conversationnel basé sur l'IA. Découvrez comment cette innovation a transformé leur approche de la satisfaction client et a ouvert de nouvelles perspectives passionnantes pour l'entreprise.
L'assurance a une mauvaise réputation légendaire, aggravée par la crise sanitaire. Mais certains acteurs du secteur veulent la rendre plus transparente et accessible. Le secteur est essentiel pour l'économie et doit évoluer pour répondre aux enjeux actuels. La communication est essentielle pour expliquer son rôle et simplifier le jargon assurantiel. Rêvons d'un avenir où l'assurance sera comprise et appréciée par tous grâce à des initiatives innovantes.
Ambitieuse. Le mot sonne différemment selon qui le porte. Sur un homme, c’est une qualité. Sur une femme, c’est souvent un avertissement. Ce double standard n’est pas une impression. Il est documenté, mesuré, et coûte cher aux femmes, aux organisations, à la société entière.
Naître femme reste aujourd’hui profondément déterminé par la loterie du hasard de la naissance, entre pays, culture, droits et structures sociales. Malgré des avancées réelles, les violences, l’exclusion des lieux de pouvoir et les inégalités économiques rappellent que l’égalité n’est ni acquise ni linéaire. Le corps des femmes demeure un territoire politique, encore traversé par des logiques de contrôle héritées de siècles de domination. Dans un contexte de backlash et de montée des discours masculinistes, défendre l’égalité n’est plus seulement une question de progrès mais une nécessité démocratique. Investir dans les droits et l’autonomisation des femmes n’est pas une cause parmi d’autres, c’est une condition essentielle pour construire des sociétés plus justes, plus stables et plus prospères.
J’ai longtemps dénoncé le greenwashing et le feminism washing comme des impostures pures et simples. Puis j’ai compris que ce théâtre moral révélait surtout un basculement culturel profond.
Quand les entreprises récupèrent nos luttes, elles les banalisent, mais elles les rendent aussi visibles. Et si l’enjeu n’était pas de crier au scandale, mais d’utiliser cette visibilité pour imposer enfin une cohérence réelle ?
Rien de grand ne se construit seul. Cap Métissage est né d’une vision, mais il s’est bâti grâce à une équipe engagée, des bénévoles impliqués et des partenaires courageux. Lorsque tout vacille, le collectif devient un appui vital, un relais, une force silencieuse. Être présidente, c’est porter une voix, jamais effacer celles et ceux qui rendent l’impact possible.
Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.
Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.
