#JusteTania
Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.
Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.
Parfois je m’emballe et je tombe de haut. Je sens tellement vite ce qui pourrait m’aligner que la chute surprend toujours un peu. Pourtant, chaque déception me renvoie à ce que je veux vraiment créer dans ma vie et dans ma carrière. L’alignement revient dès que je respire, que je me recentre et que je refuse de me trahir. Et je finis toujours par rebondir, plus lucide, plus forte et plus déterminée que la fois d’avant. Et si cette fois-ci encore, la redirection était en réalité le début de quelque chose de beaucoup plus juste ?
L’assurance est devenue un pilier central de l’épargne et de la protection sociale, bien au-delà du simple contrat que l’on signe par obligation. Elle irrigue l’économie réelle, finance les entreprises, soutient les retraites et amortit les chocs sociaux. Elle se retrouve aujourd’hui au cœur des tensions sur la Sécurité sociale, de la réforme des retraites et de l’explosion des risques climatiques. Elle révèle les fragilités de notre modèle tout en offrant des leviers puissants pour construire un avenir plus résilient. Elle mérite enfin d’être regardée comme un acteur stratégique, et non comme une ligne anonyme sur un relevé bancaire.
Dans un monde où tout le monde parle de transformation, peu de dirigeants osent encore poser la question du sens. Beaucoup confondent mouvement et progrès, empilent les projets digitaux sans jamais interroger leur impact humain et sociétal. La transformation devient alors un décor moderne qui cache des organisations fatiguées, verticales et déconnectées de leurs propres équipes. Une organisation qui change ses outils sans questionner sa culture, sa gouvernance et sa mission ne se transforme pas, elle se relooke. Alors la vraie urgence n’est plus de “faire digital”, mais de décider pour quoi, pour qui et vers quel type de société nous voulons vraiment aller.
