#JusteTania
Le monde est injuste, ce n’est plus une surprise. La vraie question commence après ce constat. La lucidité n’est pas un renoncement mais un point d’appui. L’engagement adulte accepte la complexité sans se raconter d’histoires. Continuer à agir, sans naïveté et sans posture, reste un choix profondément politique.
Je ne sais pas ce que 2026 nous réservera, mais je sais comment je choisis de l’aborder, sans résolutions performatives ni promesses creuses. Dans un monde saturé d’annonces et d’urgence, j’ai choisi la lucidité, l’engagement réel et une vision qui s’inscrit dans le temps long. Le leadership qui vient ne se joue plus dans les slogans mais dans la cohérence, l’effort et la capacité à tenir dans la durée. Refuser la naïveté, assumer la complexité et travailler vraiment sont devenus des actes stratégiques. Et si 2026 marquait enfin le passage des intentions affichées aux transformations construites.
Depuis la loi Pacte, la mission est devenue bien plus qu’un statut : un véritable révélateur de sincérité. Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’afficher des valeurs, elles doivent les incarner. Entre gouvernance exigeante et performance durable, la mission redéfinit la finalité du business. Les pionniers comme MAIF ou Camif montrent qu’impact et rentabilité peuvent coexister. D’autres, comme Danone, rappellent combien la cohérence se paie au prix du courage. La mission n’est pas un slogan, c’est une pratique quotidienne qui engage l’entreprise tout entière.
Trente ans après la Déclaration de Pékin, les droits des femmes reculent brutalement partout dans le monde. Plus de 90 % des femmes vivent encore dans des pays où leur autonomie est limitée. Ce recul n’est pas un accident : c’est un véritable backlash mondial, nourri par la montée du masculinisme et des idéologies rétrogrades. Le corps des femmes redevient un champ de bataille, leurs droits un terrain de négociation. Face à cette régression, la mobilisation est plus nécessaire que jamais. En avant Mars : refuser de reculer, c’est déjà avancer.
La mixité n’est pas une affaire de genre, c’est une question de représentativité et de cohérence sociale. Elle ne se décrète pas, elle se décide, et cette décision doit venir d’en haut. Réduire la mixité à un combat féminin, c’est oublier qu’elle concerne la manière dont nous faisons société. Les entreprises inclusives innovent plus, fidélisent mieux et performent davantage. Faire de la mixité une priorité, ce n’est pas une option, c’est un choix stratégique. La société est déjà mixte, le vrai enjeu, c’est que le pouvoir le devienne aussi.
