Assurance : comprendre son rôle dans la crise sociale

L’assurance est devenue un pilier central de l’épargne et de la protection sociale, bien au-delà du simple contrat que l’on signe par obligation. Elle irrigue l’économie réelle, finance les entreprises, soutient les retraites et amortit les chocs sociaux. Elle se retrouve aujourd’hui au cœur des tensions sur la Sécurité sociale, de la réforme des retraites et de l’explosion des risques climatiques. Elle révèle les fragilités de notre modèle tout en offrant des leviers puissants pour construire un avenir plus résilient. Elle mérite enfin d’être regardée comme un acteur stratégique, et non comme une ligne anonyme sur un relevé bancaire.

Transformation digitale : transformation ou agitation ?

Dans un monde où tout le monde parle de transformation, peu de dirigeants osent encore poser la question du sens. Beaucoup confondent mouvement et progrès, empilent les projets digitaux sans jamais interroger leur impact humain et sociétal. La transformation devient alors un décor moderne qui cache des organisations fatiguées, verticales et déconnectées de leurs propres équipes. Une organisation qui change ses outils sans questionner sa culture, sa gouvernance et sa mission ne se transforme pas, elle se relooke. Alors la vraie urgence n’est plus de “faire digital”, mais de décider pour quoi, pour qui et vers quel type de société nous voulons vraiment aller.

Assumer sa complexité : la force du leadership métissé

Je ne suis pas une somme de rôles, je suis un fil rouge. Tout ce que je fais, tout ce que je partage, naît du même endroit : mon métissage. Il est ma boussole, mon moteur, ma cohérence. Assumer sa complexité, c’est refuser de se réduire à un titre ou à une case, c’est revendiquer le droit d’être plurielle sans être éparpillée. Parce qu’au fond, la vraie cohérence ne se trouve pas dans la simplification, mais dans l’alignement entre ce que l’on fait, ce que l’on pense et ce que l’on est.

Le règne du temps court ou pourquoi nos ambitions collectives s’effondrent

[Billet d’humeur]
On ne parle plus de sens, on parle de place. Le temps court a tout envahi, jusque dans nos causes les plus nobles. Chacun avance ses pions, soigne son image, calcule son instant.
La sincérité se perd dans le vacarme des ambitions bien placées.
Et moi, je regarde ce jeu d’ombres en me demandant quand on a cessé de croire à l’intérêt collectif.

Les entreprises à mission : entre vision, contrainte et opportunité

Depuis la loi Pacte, la mission est devenue bien plus qu’un statut : un véritable révélateur de sincérité. Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’afficher des valeurs, elles doivent les incarner. Entre gouvernance exigeante et performance durable, la mission redéfinit la finalité du business. Les pionniers comme MAIF ou Camif montrent qu’impact et rentabilité peuvent coexister. D’autres, comme Danone, rappellent combien la cohérence se paie au prix du courage. La mission n’est pas un slogan, c’est une pratique quotidienne qui engage l’entreprise tout entière.

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