#JusteTania
Vingt-deux pour cent des salariés dans le monde ont ressenti beaucoup de colère la veille. Le chiffre intrigue moins que sa répartition : le même haussement de ton confère de l’autorité aux uns et retire du crédit aux autres. Enquête sur l’émotion la plus mal distribuée du monde du travail, et sur ce que les organisations perdent à la faire taire.
En 2003, deux chercheurs d’Exeter ont démontré que les femmes ne plombent pas les entreprises, elles sont nommées quand celles-ci plongent déjà. Vingt ans plus tard, le glass cliff structure encore les nominations féminines. Décryptage et stratégies pour ne plus jouer la falaise.
Depuis le 1er mars 2026, les grandes entreprises doivent compter 30 % de femmes parmi leurs dirigeants. Les comex du CAC 40 affichent 31 %, les fauteuils de président ou de directeur général 10 %. Le quota a corrigé le compte, pas le pouvoir. Ce qu’un seuil légal avoue sur le mérite, et ce qu’il laisse intact.
Les femmes sont 48 % plus nombreuses à lever la main pour les tâches qui n’apportent aucune promotion. On les remercie, on ne les nomme pas. La charge invisible n’est pas un défaut d’ambition : c’est une répartition truquée du travail qui compte. Décryptage.
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